El otro día, escuchando el capítulo 69 del podcast Heavy Mental, me recordó una historia que, aunque ya la había escuchado antes, liga muy bien con la situación que estamos viviendo actualmente en nuestro sector.

En 1996 se produjo uno de los acontecimientos más relevantes en la historia del ajedrez: el duelo entre Gari Kaspárov y la supercomputadora de IBM Deep Blue.

El enfrentamiento se disputó a seis partidas y Kaspárov logró imponerse por un resultado final de 4-2, demostrando su superioridad estratégica y creativa sobre la máquina.

Al año siguiente, se repitió el desafío con una versión mejorada de Deep Blue, que había aumentado su potencia de cálculo y su base de datos de jugadas. Esta vez, la máquina se vengó y derrotó a Kaspárov por 3,5-2,5, provocando una gran conmoción en el mundo del ajedrez.

Tras ser derrotado, Kaspárov se le ocurrió convocar un campeonato de “Ajedrez Avanzado” en el que participaban humanos junto a sus computadoras.

Estos equipos se les conoció como centauros y han conducido no solo a mejores resultados que antes sino a resultados totalmente diferentes de la evolución natural del juego y que han transformado el ajedrez para siempre.

Como concepto, aporta un enfoque positivo desde el tan manido paradigma de sustitución del hombre por la máquina a un entorno de colaboración y simbiosis, sacando lo mejor de cada mundo.

En nuestro sector se puede aplicar este concepto muy claramente.

Desde hace unos 20-30 años hemos sufrido un cambio de procesos radical desde la tecnología de dibujo manual hasta los procesos BIM actuales.

Y lo hemos hecho tan a marchas forzadas que el resultado, en la mayoría de las veces, nos ha llevado a convertirnos en vez de en centauros en minotauros.

El minotauro, al contrario que el centauro, se convierte en un esclavo de la tecnología. Una tecnología que te genera frustración, donde se pierde creatividad y donde el resultado que se obtiene es peor que si se hubiera hecho por métodos manuales.

En muchos casos se ha perdido el enfoque que aporta la tecnología en nuestra profesión y nos hemos centrado en el resultado del software como el único valor válido, desenfocando el verdadero valor de nuestro servicio: una arquitectura de calidad al servicio del cliente.

¿Y tú, cómo usas la tecnología? ¿Eres un centauro o un minotauro?