Hace un par de fines de semana fue el Encuentro de Usuarios BIM de España, más conocido como EUBIM.

Otro año hubiera hecho una newsletter contando como fue la experiencia, pero ya sabéis que estoy en un momento de publicación aperiódica. Aun así, no quería dejar de contaros que esta vez, además de representante del grupo de usuarios BIM de Sevilla, he acudido dentro del equipo Berrilan y que, al ser patrocinadores, el jueves hicimos una presentación comercial y una charla Masterclass.

Y adivinad, a quien le tocó participar en ambas sesiones.

A diferencia de otros años, el enfoque que David Barco quería darle a la comunicación es una cosa que llevamos tiempo trabajando en Berrilan. Y es que dentro de los servicios de consultoría BIM y transformación digital siempre se produce una barrera natural de las personas hacia el cambio.

Esto se debe, entre otros muchos factores, a que estamos muy centrados en manejar nuevas herramientas y hacer cambios en los procesos cuando muchas de las personas implicadas no han asimilado ni entendido las herramientas ni los procesos tradicionales. Por lo tanto, les cuesta entender este nuevo paradigma.

Hablando en plata. Si apenas sabes manejar bien AutoCAD ni organizarte el trabajo porque no tienes procesos definidos, como vamos a plantear trabajar en un entorno paramétrico y estar obligado a definir nuevos procesos complejos.

La solución pasa por enfocarnos más en las necesidades de las personas, facilitando la transición desde el origen y dándoles herramientas para la aceptar los cambios y enfocarse hacia una mejora continua. 

¿Y esto en qué se traduce a nivel operativo?

Pues principalmente en 3 aspectos:

• Trabajar para empoderar a las personas que participan en los procesos
• apoyando a los lideres del cambio de la organización
• para conseguir equipos de alto rendimiento.

Y esto se aterriza en varias actividades que ofertamos dentro del servicio de transformación digital.

En primer lugar, añadiendo formación para mejorar las habilidades de las personas en tres áreas fundamentales:

• Habilidades digitales. Y formar desde la ofimática básica (Word, Excel, Outlook, …) a la ofimática “avanzada” (Teams, Planner, TODO, OneDrive, …) e incluso en manejo de Inteligencia Artificial.
• Habilidades de negocio. Entendiendo estas como las habilidades necesarias para nuestro sector como la planificación estratégica, gestión de proyectos, tareas, reuniones, procesos y gestión documental apoyándonos tanto en programas de terceros, como M365, Trello, Power BI o incluso del software propio que desarrollamos en Berrilan que es Gestproject. 
• Habilidades personales. Sobre comunicación, productividad y organización personal

En segundo lugar, también entendemos que estos procesos de cambio organizacional es importante involucrar a todo el equipo y es necesario disponer de líderes de cambio que den orientación al resto de compañeros para hacer viable la transición.

En este sentido, nos interesa preparar a estos líderes en herramientas sobre la gestión del cambio, comunicación, gestión de proyectos, gestión de equipos y liderazgo.

Pero esto solo no basta para conseguir que los equipos funcionen, sino que además es necesario entrenar a las personas conjuntamente mediante la puesta a punto y normalización de las actividades del equipo y con el apoyo de generar la cultura de empresa necesaria para llegar a conseguir equipos de alto rendimiento.

Por otro lado, también hemos detectado que muchas de las empresas de nuestro sector están implicadas en proyectos espectaculares y con gran impacto, tanto social como a nivel de poder convertirse en referentes de sus áreas, pero no saben transmitir sus valores porque no disponen de conocimientos de cómo funciona la comunicación.

Para esto contamos con David Arraez, periodista especializado en comunicación de tecnología, y con el que ofrecemos un servicio de comunicación que ofrecemos desde el desarrollo de campañas publicitarias hasta formación en comunicación corporativa y personal para dentro y fuera de la organización.

En definitiva, en Berrilan hemos creado el departamento Comms&People en el que estamos ofreciendo estos servicios, dentro de los de consultoría a empresas, para completar la formación y capacitación de las organizaciones.

Y esto fue lo que contamos el jueves en el EUBIM, con algunas gracietas intermedias. Pero esas hay que vivirlas en directo.

Muchas gracias por leerme y un abrazo digital.