Recientemente he visto el video del nuevo robot de Boston Dynamics moviéndose, me impresionó la evolución desde sus primeros modelos hasta los actuales. Es evidente que los robots iniciales, aunque posiblemente ineficientes o poco prácticos, fueron fundamentales para alcanzar el nivel de desarrollo actual. De la misma manera, los robots de hoy son un paso necesario para llegar a los del futuro.

Este proceso ilustra un principio básico: el progreso a menudo implica un período de baja productividad. Sin embargo, este aprendizaje es esencial para alcanzar niveles superiores de desarrollo.

Este principio es fundamental para entender los cambios organizacionales. No podemos esperar a ser productivos para implementar un cambio; debemos comenzar antes para lograr la productividad y asegurar que los resultados del cambio sean efectivos.

Ahora me encuentro inmerso en un cambio organizacional de una empresa en la que estamos implementando un nuevo sistema de control de proyectos. Implica un cambio de software y formación del equipo tanto en en ese programa como en los procesos de control, pero sobre todo un cambio de mentalidad de las personas implicadas. Hay que estar constantemente haciendo evangelización del cambio a la vez que formación.

También es crucial entender que la transformación no debe ser abrupta, sino gradual. La clave está en implementar un sistema de mejora continua que permita introducir pequeños cambios de manera constante. Tiene que formar parte de la cultura del día a día de la organización, no un esfuerzo a principios de año.

Te recuerdo que ya hablaba de esto en el podcast nº3 sobre hábitos.

Por supuesto en nuestro sector, este enfoque es igualmente relevante.

Hace poco, necesitaba un plano de carpinterías que no estaba definido en el proyecto. Aunque se trataba de algo sencillo, unos 10-12 rectángulos en CAD (con sus empalmes y esas cosas), decidí utilizar un programa de modelado paramétrico.

Aunque inicialmente podría parecer que llevaría más tiempo, entiendo que no podré usarla al mismo nivel de rendimiento si no comienzo a usarla. Al final, no solo creé los modelos 3D de las carpinterías, sino que, al ver el conjunto, pude realizar ajustes en las formas y divisiones para lograr una mayor armonía.

Estos cambios, que en CAD habrían implicado un retrabajo significativo, los realicé en Edificius en cuestión de minutos. 

Otro ejemplo sería el uso de IA en los procesos cotidianos. ¿Está tu mente preparada para aprovechar estas nuevas herramientas? Yo siempre estoy haciendo las cosas y preguntándome cómo las puedo hacer mejor y más rápido y si la IA me ayudaría en algo.

Concretamente, el otro día tomamos datos,en esa organización, de todos los proyectos que tenían en activo y nos salió unos 50 proyectos que tomamos en un documento de Word con una tabla como plantilla. La cuestión es que yo quería sacar un listado de los proyectos en filas y las categorías en columnas y montarlo en un Excel con los inicios y finales de cada proyecto. Además, las fechas de los proyectos estaban en distintos formatos ene25, 10/24, 1/06/2025, etc.

No voy a decir que la IA me lo hizo a la primera, pero en pocas consultas obtuve una tabla completa de todos los datos, además le pedí unas fórmulas para que me hiciera un Gantt sencillo con los datos facilitados. En unas horas el informe estaba preparado y maquetado para entregar al cliente sin necesidad de meter ningún dato y posibilidad de cometer errores humanos.

Con este ejemplo quiero destacar el valor de adoptar herramientas y procesos que faciliten la evolución y la mejora continua.

¿tu que haces para evolucionar de forma constante en tu vida y tu profesión?

Muchas gracias por leerme y un abrazo digital.

P.D.1: Últimamente tengo poco tiempo para generar contenido, pero esta semana me he animado porque un amigo ha sacado una nueva newsletter sobre temas para arquitectos y me ha dado envidia. Apuntate a https://luiscoanda.com/