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Como sabéis por la entradilla del podcast, algunas veces trabajo de arquitecto y otras de … CEO de mi empresa.
Pero al igual que os contaba, en la newsletter anterior, que mis creencias me hacían ateo, pero mi práctica y circunstancias no me permitían cubrir de forma efectiva las funciones que de ese rol se esperan.
Me pasa lo mismo con la del CEO.
Soy CEO no practicante.
Para quien no sepa que hace un CEO os dejo lo que comenta chatGPT.
“Un CEO es la sigla en inglés de "Chief Executive Officer" que en español significa "Director Ejecutivo". Es el principal ejecutivo de una empresa y es responsable de tomar las decisiones estratégicas y de liderar el desempeño general de la organización. El CEO es el encargado de supervisar y dirigir a los demás ejecutivos de la empresa y de representar a la empresa ante los accionistas, los clientes y otros stakeholders clave. El CEO también es responsable de establecer la cultura y los valores de la empresa, y de asegurarse de que se cumplan los objetivos y metas establecidos. En resumen, el CEO es el máximo responsable de la gestión y dirección de una empresa.”
En definitiva, es el que decide hacia dónde hay que dirigir la empresa, la estrategia que se seguirá y también es el responsable de que se siga ese camino hasta sus últimas consecuencias.
Seguro se te vienen a la cabeza muchos CEOs de empresas importantes como Steve, Tim, Amancio, Bill, Elon o Jeff (yo, por cercanía, los llamo por el nombre de pila).
Pero no son los únicos, todos los que tenemos negocio somos CEOs, de alguna u otra forma.
Por qué, si has decidido montar un estudio de arquitectura o ingeniería (aunque seas un autónomo solo) y estás al frente de las decisiones del negocio eres uno de los nuestros, quieras o no quieras (así que ya puedes salir a correr y ponértelo en linkedin).
Porque este rol tiene unas funciones esperadas y asociadas a él, pero no existe una profesión concreta que te de las atribuciones para desarrollar esta labor, ni siquiera que ten enseñen cómo se hace (bueno, quizás empresariales es la más cercana). Es una figura que no está regulada por la Ley.
En el capítulo 11 del podcast “Sobre roles” me centré en desarrollar las diferencias entre rol, funciones, profesiones y personas. Por lo tanto, en esta newsletter, no me voy a extender mucho por ahí.
Y en ese mismo capítulo, en las notas del programa, os dejé un documento para descargar que os vuelvo adjuntar aquí y que describían algunas funciones de los distintos roles involucrados en un estudio.
Volviendo al tema de la newsletter
¿Por qué soy un CEO no practicante?
Pues soy CEO, porque he decidido montar una empresa, pero después se me olvida realizar esas funciones aun sabiendo que son importantes para la buena marcha del negocio.
Mal por mí. Punto negativo. Mea culpa.
Y aprovechando esta semana, que he tenido tiempo para pensar y arrepentirme de mis malos actos ¿qué voy a hacer para corregirme?
Voy a actuar en tres líneas:
- Seguir formándome.
- Programación de actividades de las funciones directivas.
- Elaboración de sistema de captación de datos para obtener información relevante para tomar decisiones.
Con respecto a la primera tengo una lista de cursos y libros por leer, pero os recomiendo uno para empezar que es “Pensar estratégicamente” de Xabier Gimbert. Este, aunque es un libro denso, es muy completo y te da una idea muy buena del funcionamiento de un negocio y cómo desarrollar pensamientos estratégicos para la empresa.
Con respecto al segundo punto.
La raíz del problema está en compatibilizar el rol de CEO con otros roles.
Porque en el momento que compartes funciones directivas y productivas, el día a día te lleva a dedicar el tiempo a sacar adelante la empresa. Pero no dedicas tiempo trabajar sobre la empresa, a comprobar que todo está saliendo según el plan, en definitiva, a pensar en el negocio.
Aquí tengo que hacer un compromiso conmigo mismo (y con mis socios) de dedicar un tiempo a trabajar sobre el negocio. Debería sacar, al menos, un día cada mes para analizar datos y tomar decisiones.
Entre las herramientas que se pueden usar para estos menesteres están:
- Análisis PEST para estudiar la situación externa al negocio (política, económica, social y tecnológica) y buscar riesgos y oportunidades que afecta al negocio
- Análisis DAFO para estudiar las fortalezas-debilidades y oportunidades-amenazas y establecer acciones de mejora.
- Canvas de negocio de Osterwalder para analizar si se mantiene la cadena de valor hacia el cliente del modelo de negocio.
- Análisis de cuadro de mandos. Para analizar el cumplimiento de objetivos y estado de la empresa.
Con respecto al tercer punto.
El problema es que el día que, por fin, decides sentarte te falta información y tienes que ir rebuscando entre facturas, tablas de Excel y archivos para poder sacar una idea de cómo va el negocio.
Por eso es importante tener una buena gestión de datos y esto implica:
- Identificar los datos necesarios. Decidir qué datos quiero captar y que sean los mínimos necesarios para no saturar ni trabajar en exceso.
- Captación de datos de manera que todos los miembros del equipo metan esos datos necesarios en el sistema.
- Organización de datos para que estén metidos de manera lógica y ordenada para que se puedan consultar después.
- Análisis de datos mediante un cuadro de mandos para obtener información actualizada.
De esta parte lo que me falta es terminar un cuadro de mandos integral de la empresa que estoy haciendo en Power BI sacando los datos de Gestproject que es mi ERP de cabecera.
En resumen, si tú te sientes igual que yo sigue el consejo de tu médico: “no hagas lo que hago y haz lo que digo”.
Muchas gracias por leerme y un abrazo digital. |
